展會(huì)結(jié)束后，為了放棄下一個(gè)客戶

會(huì)展?fàn)I銷分為會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議執(zhí)行和會(huì)后跟蹤三個(gè)部分，太原展館設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從哪方面入手更合適？做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真落實(shí)，展示品牌精華，打出亮點(diǎn)，會(huì)后有力的跟進(jìn)，這是品牌展覽成功的有力保證，太原展臺(tái)設(shè)計(jì)大體可以分為：1、主辦展覽會(huì)的公司。2、承辦展覽的公司，

當(dāng)展覽如期落下帷幕，品牌成功撤展時(shí)，項(xiàng)目組成員還遠(yuǎn)未結(jié)束。會(huì)后的工作核心是:清理戰(zhàn)場(chǎng)，清理戰(zhàn)利品，追勢(shì)。

1．關(guān)于中國(guó)展會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷的評(píng)估，不能以當(dāng)場(chǎng)的成交與否論成敗。品牌可以參加一些服裝產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)而不是展銷會(huì)。展會(huì)進(jìn)行營(yíng)銷人員更應(yīng)理解為一次社會(huì)投資，分期返還。至于返還時(shí)是否具有增值，就得看企業(yè)在會(huì)后如何做？

2.返回后，企業(yè)應(yīng)首先組織會(huì)前準(zhǔn)備小組、項(xiàng)目小組等企業(yè)相關(guān)人員對(duì)展會(huì)營(yíng)銷進(jìn)行總結(jié)。并跟蹤分工實(shí)施后的問(wèn)題。

3.立即組織開(kāi)發(fā)人員跟蹤拜訪意向客戶，盡力促成合作。

4.立即組織媒體支持人員對(duì)展會(huì)進(jìn)行報(bào)道，維護(hù)展會(huì)的品牌推廣。

5.立即組織策劃人員和終端支持人員，圍繞展會(huì)的營(yíng)銷效果對(duì)終端運(yùn)營(yíng)進(jìn)行宣傳和支持。

6.立即組織管理相關(guān)工作人員對(duì)情報(bào)組收集的各種信息技術(shù)進(jìn)行分析整理歸檔、分解和落實(shí)。

7.不要否定應(yīng)該集中歸檔的信息和信息，這些信息和信息可能成為企業(yè)未來(lái)的有用資源。

8.保留來(lái)訪但不感興趣的客戶的信息，保持定期聯(lián)系，不斷維護(hù)和更新客戶對(duì)品牌的了解，不斷提高客戶對(duì)品牌的信心。

展覽結(jié)束后，你應(yīng)該在一個(gè)星期內(nèi)與客戶溝通，每?jī)蓚€(gè)月或三個(gè)月一次。

在每一次新品發(fā)布會(huì)、招商會(huì)、或者訂貨會(huì)前夕，聯(lián)系這些客戶，說(shuō)不定他們就會(huì)成為你的客戶。

當(dāng)你去這些企業(yè)客戶服務(wù)所在地出差時(shí)，聯(lián)系分析一下、當(dāng)面拜訪一下，他可能會(huì)發(fā)展成為你下一位客戶。